2021年不平凡，亦不平坦

大变局意味着大布局，同样也意味着大格局

我们奋楫笃行，勇开新篇

“集”在一起，“团”在一起

同心、同行、共建、共享

以终为始，未来可期

2022年1月21日，于总部大厦举行百人复盘会

2022年1月22日，于张謇故里小镇，坐而论道

新年，聚力、蓄势、赋能，相信美好即将发生

2022年1月21日下午，设计院在总部大楼组织召开了2021年终总结大会，全面回顾和总结2021年、计划和部署2022年；总工办、经营部及各专业所负责人做工作述职。

蓄势、赋能、奋发有为

周建勇院长发表了以《扛风险、抗风险、化风险，齐心协力、苦练内功、开疆拓土、奋发有为》为主题的年度工作总结报告。报告首先对2021年的工作进行了系统总结，包括2021年主要经营指标完成情况、取得主要成就及存在的问题；然后就国家形势下，当前面临的内部市场和外部市场情况，以及建筑勘察设计行业发展趋势、数字化转型等进行了深度的分析和研判；最后，对2022年目标任务和工作计划进行了系统布置。“积极应对复杂多变的内外部形势，坚定不移为发展聚力、为转型蓄势、为做大赋能，竭尽全力开展各项工作。为更好地认清形势、谋划2022年的发展”。“新的一年孕育新的希望，新的使命开启新的征程。让我们全力以赴、只争朝夕，拿出破釜沉舟的决心、刮骨疗伤的勇气、杀出一条血路，辉煌的明天一定属于我们。”

凝心聚力，奋勇前行，共赴蓝图

中南设计集团总裁陈雪伟在分析了新变化、新趋势的基础上，重点提出未来我们怎么干的系统思考。2022年将强化多元融合，内外开拓市场、推动规模化发展战略落地。群策群力做好逆周期的应对措施，谋划跨周期突围。业务市场“保存量，促增量”，在做大传统业务的基础上，依托设计集团融合发展契机，做亮做强全过程咨询、EPC、城市更新等新型业务。围绕管理升级和技术升级战略，推进组织创新发展，强化经营能力；坚持品牌经营，构建品牌价值，“图纸即市场”；加强多专业联动，提升组织和个体的发展韧性，凝心聚力，穿越周期，共创一番事业。

随后，各部门、各设计所分别签订2022年度指标责任状，并对2021年度先进个人进行表彰。

2022年1月22日，设计集团组织中高层年终团建活动，在董事长陆红卫、总裁陈雪伟带领下，各设计院所长前往张謇故里小镇·柳西半街参观、考察学习。

下午于柳西半街·朴色生活馆举行了一场别开生面的“坐而论道”。首先是分组讨论，各组成员畅所欲言，讨论热烈，并推选组长现场“路演”——师先贤謇公，习创业精神

周建勇院长率先总结发言，以经营的视角对市场新形势进行了深度的剖析，2022我们危中找机，把握机会，苦练内功，全方位的提高“市场营销能力”和“专业技术能力”。

变革中突围、融合中新生

陈雪伟总裁认为设计集团自组建以来，面对2021年的复杂形势，保持审慎思路，先求共识再谋变革，已逐渐明晰了方向，并朝着正确的道路在发展，只要我们方向大致正确，道路可以适时调整。面对当前内外复杂环境，我们须在“变革中突围、融合中新生”。

贯彻目标牵引，树立必达信念

勘察设计行业总体来看，短期困难，但长期是向好的。只要我们以终为始，谋篇布局，未来依然可期。2022年将全力推进设计融合、组织变革、内外扩展、规模增长的发展战略落地，确保完成集团对设计集团下达的2022年经营指标。

2022年我们要做的事情：

一是组织创新。加快建立“前后中台”组织架构，建立新型组织，促进个人能力转化为组织能力。

二是加强多专业、多元化融合。推动新量业务创新促增长。集团，不仅要“集”在一起，更要“团”在一起。只有融合才能共生，突破专业边界、突破团队边界，在融合中共生，只有共生才有新生。发挥多专业、多元化优势，经营上向设计总包、全过程咨询、EPC业务拓展，做大生态产值，鼓励内部总包。

三是强化经营能力。院所长在技术思维的基础上向经营思维提升。建立多层次的客户关系，把客户关系作为第一生产力。

四是实施品牌策略。打造发展平台，实施“全国化布局，地方化行动”策略。未来的竞争是价值的竞争，不仅是产品价值的竞争，更是品牌价值的竞争，也是设计师与甲方价值观趋同的竞争，有个词叫“认同经济“，彼此认同合作就顺其自然了。

五是强化班子分工协同下的“五力建设”。提升总部赋能，重点是整合营销能力、精益运营能力、技术集成能力、资源共享能力、战略引领能力。

六是完善体制机制。强化后台管理体系建设，建立服务型、共享型的后台组织。

七是文化革新。建立共生型组织文化，引导团队创新精神。推动开放、包容、协同、共生的创业文化建设，将设计集团建设成“进取型组织、学习型组织、开放型组织、分享型组织、快乐型组织”的五型组织。

· 做更好的自己，坚信明天会更好 ·

陆红卫董事长总结发言。首先与大家一起回顾了设计集团创建背景，再从“专业融合、设计水平提升、企业管理、内外部市场、企业文化、营销能力建设”等方面，对设计集团2022年新征程提出了新要求。

一是坚持高质量发展

我们要去思考设计集团未来应该做成什么样子，在保持现有规模体量的基础上，结合集团十四五高质量发展的战略，思考我们如何通过组织、人才的发展，去做出高质量的作品。

经营上的高质量需要做大项目，聚焦三大：大市场、大项目、大业主。虽然2021年下半年市场突变，对房地产行业冲击很大，但对于设计行业来讲，影响应该不太大，我们现在就像海底的一杯水，暂时海面上的狂风大浪对我们不会有太大的影响，如何成为更优秀的自己，这是当下最关键的。

我们要追求高质量发展，必须先苦练内功，才能蓄势待发，不能满足于当下有活干的现状，要把团队磨砺强大，组织管理做到优者上劣者下。

二是2022年如何发展

首先是团队融合与企业管理。虽然设计集团现在盘子有了，但是各板块还是散落在各个角落里，各做各的事，没有形成合力，但融合并不是好的、差的都往里堆，我们要做出一种模式。比如阿米巴经营模式。建立起上下的机制、左右的机制、考核的机制，按照发展、经营、管理、治理四大独立，建立发展、经营、管理、治理四大战略。

其次要产业链延申。比如幕墙设计、NPC设计从设计端衍生到销售端，可以嫁接新材料销售，比如结构设计、勘察设计链接到做土方，要在自己所在的设计产业链里深度挖掘，把社会资源融合起来。

再就是企业文化建设。设计集团文化打造，企业的发展愿景、企业的三观，包括人才观、价值观、世界观，包括企业文化品牌建设等等。设计集团要多联合组织团建活动，让团队不断地融合，让各专业、各院所的人能经常性有机会大家一起探讨，融合、碰撞，产生新的火花。

最后讲市场能力建设。围绕市场，建立匹配的营销团队，不能光靠领导的关系，要利用好中南集团大平台在长三角甚至全国的资源，要做好策划，先扎根、深耕属地市场才有打开其他大市场的可能。同时要扩大自己在市场里的影响力，比如各级设计行业协会，在自身行业圈子里，努力提升自己的江湖地位。如果说行业现状是一滩水，那么营销的同志就要先浮到水面上来，这样才有可能把兄弟姐妹们拉上来。

只要我们齐心协力，做更好的自己，坚信明天会更好！

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